8月24日(ri)上(shang)午，建(jian)工(gong)機械公(gong)(gong)司在(zai)二樓多功能廳召開赴外調(diao)(diao)研(yan)交流研(yan)討會，總結8月以來公(gong)(gong)司各調(diao)(diao)研(yan)組赴外參觀調(diao)(diao)研(yan)情況。黨委書記、董事長朱珍宏出(chu)席(xi)會議并講話，黨委委員(yuan)(yuan)、副總經理(li)(li)李兵(bing)對相關工(gong)作進行(xing)安排，會議由黨委委員(yuan)(yuan)、副總經理(li)(li)陳琪(qi)主持。

朱珍宏詳細聽(ting)取了(le)參會人員的參觀調(diao)研心得(de)，充分肯定了(le)各調(diao)研組參觀調(diao)研成果，并(bing)對下一步工作提出要(yao)求。

朱珍宏指出，當前建工機械正處于轉型升級階段，一是要找差距，通過查找自身與他人之間的差距，發現自己的不足，來開啟自我反思、自我學習、自我改進的旅程；二是要培意識，提高員工的主人翁意識，保持積極進取的工作態度，弘揚務實作風，強化責任擔當，勇于作為；三是要助提升，對個人的成長和發展負責，保持求知的心態，堅持學習，提高個人能力，不斷追求卓越、超越自我；四是要促發展，通過完善制度流程，優化產線布局，主動尋求機會，不畏艱苦，勇于面對挑戰和走出舒適區，促進企業更好發展。

朱珍宏要求，圍繞下一步工作，一是開展培訓活動，通過組織員工外出學習和引進外部專家授課的方式，加強員工管理意識的培養，推動規范化生產，保證產品質量，提高生產效率；二是推動技改進程，開展技術革新工作，增強技術改進意識，提高企業核心競爭力；三是推行清單流程化，推動生產的流程化、規范化、標準化，提升生產效率；四是加大技術研發投入，鼓勵開展前沿課題研究，推動科研成果轉換，加速數字化、智能化轉型；五是加快制度廢改立并，通過對原有管理制度的刷新，盡快制定一套科學有效的規章制度，提高制度執行力，推動各項工作見實效。

公司赴(fu)廣州特威公司、省(sheng)叉車集團調研(yan)參觀(guan)人員、財務部負責(ze)人參加研(yan)討會。