12月27日下午，建工(gong)機械(xie)黨委(wei)(wei)書記、董事(shi)長朱珍宏(hong)到營(ying)銷(xiao)公司調研指導(dao)。公司領導(dao)班子成員(yuan)參加會(hui)議(yi)，黨委(wei)(wei)委(wei)(wei)員(yuan)、副總經(jing)理(li)龍海健主(zhu)持會(hui)議(yi)。

會上首先匯報了營銷公司總(zong)體情(qing)況、2023年經營指標和重點工作完(wan)成(cheng)情(qing)況，并以“本職工作和公司全局發展(zhan)”為主題逐(zhu)一進行交流發(fa)言。

分管領導龍海健指出，一是圍繞營銷公司新發展定位審視職責、細化分工；二是以“制造+建設”雙業態開展市場開發工作，探索產品出口和鋼結構業務的拓展；三是狠抓“二表一清單”內控管理工作，以目標為導向，建立營銷管理體系。

朱珍宏對員工付出表示感謝，并對營銷工作提出具體要求：一是要堅定信心，找準營銷公司在公司轉型升級發展中的定位。隨著公司向智能化、數字化轉型發展，營銷公司要厘清職責，篤定目標，發揮經營龍頭作用；二是開拓營銷思路，做好售后服務保障。建立高效聯動的“產銷研運”機制，拓展內外部市場，提升經營敏感性，為公司高質量可持續發展蓄勢賦能；三是要強練內功，筑牢內控管理。積極儲備新業務領域知識，加強與集團內外部單位溝通，對區域和目標市場情況進行動態梳理，建立具有前瞻性的商情報告，為公司提供決策依據；四是要建立制度保障，加強營銷隊伍建設。要圍繞公司戰略發展，引導員工建立正確的價值觀，完善管理辦法，加強營銷人才培養；五是要用好、用活信用授信及結算政策，為開拓市場賦能。加強市場研判，在風險可控的前提下，及時調整營銷策略，形成多種政策并存的格局，達到快速占領渠道、提升市場占有率的目的。

朱珍宏(hong)表示，全(quan)體員工要堅定信心，發(fa)揮團隊精神，爭取創造更好的業績，為全(quan)面深化(hua)改革推動創新發(fa)展做出(chu)更大貢獻。

黨委(wei)工作(zuo)部（人力資(zi)源部）、辦公(gong)室(shi)相關(guan)負責同志參會。